Transformacja to strategia, nie minimum. Liderzy energetycznej zmiany stawiają na skalę i edukację

źródło: E ON

Transformacja energetyczna coraz wyraźniej dzieli firmy na te, które reagują na regulacje oraz te, które traktują ją jako element długofalowej strategii biznesowej. Podczas debaty towarzyszącej finałowi konkurs „Siła transformacji” eksperci i praktycy zgodnie podkreślali: przewagę budują dziś innowacje możliwe do skalowania, konsekwentna edukacja i gotowość do wyjścia poza minimum wymaganych działań.

W Polsce transformacja energetyczna przestała być tematem wyłącznie branżowym. Coraz częściej jest ona postrzegana jako realne narzędzie budowania odporności biznesu w warunkach niepewności geopolitycznej, zmiennych cen energii i rosnących oczekiwań regulacyjnych. Właśnie w tym kontekście odbyła się debata „Liderzy patrzą w przyszłość” poświęcona zagadnieniu transformacji energetycznej, zorganizowana podczas finału konkursu „Siła transformacji”.

Od regulacji do decyzji strategicznych

Uczestnicy debaty zwracali uwagę, że kolejne kryzysy - choć krótkoterminowo wprowadzają niepewność inwestycyjną - w dłuższej perspektywie wzmacniają sens transformacji w kierunku niskoemisyjnych, lokalnych źródeł energii.

- Każdy kolejny kryzys chwilowo podkopuje stabilność planów inwestycyjnych, ale paradoksalnie pokazuje, że transformacja energetyczna chroni firmy przed długofalowymi wstrząsami - mówiła Małgorzata Eull, dyrektorka Pionu Klienta Biznesowego w E.ON Polska. Wskazywała też na rosnący udział odnawialnych źródeł energii w europejskim miksie energetycznym oraz ich znaczenie dla bezpieczeństwa i przewidywalności biznesu.

PPA jako „polisa ubezpieczeniowa” dla biznesu

Jednym z najbardziej konkretnych przykładów przywołanych w debacie były decyzje o zawieraniu kontraktów na zakup energii z OZE. Jak podkreślali prelegenci, w momencie ich podejmowania często postrzegane były jako ryzykowne. Po czasie jednak okazują się skutecznym zabezpieczeniem kosztów.

- My nie patrzymy na transformację jak na luksus na dobre czasy, lecz jak na polisę ubezpieczeniową na przyszłość - podkreślała Katarzyna Korszeń, Head of Sustainability w Grupie spółek DANONE. - To, co inwestujemy dziś, przekłada się na przewidywalność kosztów, odporność biznesu i stabilność w długim terminie – dodała. Zauważyła także, że transformacja energetyczna jest integralną częścią strategii biznesowej firmy.

Skalowanie i łańcuch wartości zamiast pojedynczych projektów

Uczestnicy debaty zgodnie zwracali uwagę, że kluczowym wyróżnikiem liderów transformacji jest zdolność do myślenia w skali całej organizacji, a coraz częściej także pełnego łańcucha wartości. Chodzi nie tylko o pojedyncze inwestycje, lecz o możliwość ich powielania i rozwijania w kolejnych zakładach, liniach produktowych czy relacjach z partnerami.

- Coraz częściej widzimy projekty, które nie kończą się na jednym wdrożeniu, lecz są skalowane na kolejne obszary działalności - zauważał Piotr Hałoń, Partner Associate, lider zespołu Energy, Resources & Industrials w Deloitte. - To pokazuje, że transformacja przestaje być eksperymentem, a staje się zaplanowanym procesem.

Edukacja jako warunek trwałej zmiany

Istotnym wątkiem debaty był również edukacyjny wymiar transformacji energetycznej - zarówno wewnątrz firm, jak i w ich otoczeniu rynkowym. Uczestnicy rozmowy podkreślali, że nawet najbardziej zaawansowane technologie nie przyniosą trwałych efektów bez budowania kompetencji i świadomości.

- W obszarze edukacji wciąż robimy za mało, zarówno jako firmy, jak i jako rynek – wskazywał Piotr Hałoń. - Bez tego transformacja pozostanie fragmentaryczna, a decyzje będą odkładane na później - dodał.

Minimum kontra przywództwo

W trakcie debaty wyraźnie zarysował się podział na firmy realizujące jedynie działania wymagane regulacyjnie oraz te, które traktują transformację jako element przewagi konkurencyjnej.
- Są organizacje, które wdrażają tylko absolutne minimum oraz takie, które aktywnie szukają nowych rozwiązań i traktują transformację jako inwestycję w przyszłość - mówiła Małgorzata Eull. W jej opinii to właśnie ta druga grupa będzie lepiej przygotowana na kolejne rynkowe i regulacyjne wyzwania.

Laureaci potwierdzeniem wniosków z debaty

Podczas finału konkursu „Siła transformacji” ogłoszono laureatów jego tegorocznej pierwszej edycji. Wyróżniono firmy i inicjatywy, które w praktyce realizują podejście omawiane podczas debaty. Docenione zostały zarówno konkretne wdrożenia transformacyjne, jak i długofalowe strategie energetyczno‑klimatyczne oraz projekty z obszaru komunikacji i edukacji o transformacji energetycznej. Wyróżnione rozwiązania pokazały, że skuteczna transformacja nie sprowadza się do pojedynczych inwestycji, lecz opiera się na konsekwentnym myśleniu strategicznym, możliwości skalowania działań oraz budowaniu kompetencji w całym łańcuchu wartości.

Liderzy wychodzą poza minimum

Wnioski z debaty były jednoznaczne: transformacja energetyczna staje się dziś testem dojrzałości strategicznej firm. Liderzy nie ograniczają się do spełniania minimalnych wymagań, lecz świadomie inwestują w rozwiązania, które budują długofalową odporność, przewidywalność i kompetencje organizacyjne.

Debata podczas finału „Siły transformacji” pokazała, że o przewadze rynkowej coraz częściej decyduje nie tempo dostosowania do regulacji, lecz zdolność do myślenia o energii jako integralnym elemencie strategii biznesowej.