Fabryka Schneider Electric w Wuhan wyróżniona podczas Światowego Forum Ekonomicznego jako Global Lighthouse for Talent

Schneider Electric, globalny lider w zakresie technologii dla energii, ogłosił, że jego fabryka w Wuhan (Chiny) została wyróżniona przez Światowe Forum Ekonomiczne (World Economic Forum, WEF) tytułem Global Lighthouse for Talent – jako jeden z zaledwie trzech zakładów na świecie, które otrzymały to prestiżowe wyróżnienie.

Global Lighthouse Network to inicjatywa Światowego Forum Ekonomicznego, która identyfikuje i nagradza najbardziej zaawansowane operacyjnie zakłady oraz łańcuchy wartości, osiągające wyjątkowe wyniki w zakresie produktywności, odporności łańcuchów dostaw, orientacji na klienta, zrównoważonego rozwoju oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Inicjatywa, współtworzona z McKinsey & Company, działa pod nadzorem rady doradczej złożonej z liderów przemysłu, wspólnie kształtujących przyszłość globalnej produkcji.

Nowo wprowadzona kategoria „Talent” wyróżnia zakłady operacyjne, które w sposób transformacyjny wpływają na warunki pracy i swoich pracowników dzięki zaawansowanym rozwiązaniom w obszarach planowania pracy i bezpieczeństwa, strategicznego zarządzania kadrą, pozyskiwania i onboardingu pracowników, rozwoju kompetencji oraz efektywności organizacyjnej.

Fabryka w Wuhan jest dziewiątym zakładem Schneider Electric uhonorowanym tytułem Lighthouse oraz pierwszym, który otrzymał wyróżnienie w kategorii Talent. Tym samym dołącza do grona ośmiu innych wyróżnionych zakładów produkcyjnych i centrów dystrybucyjnych Schneider Electric na świecie, w tym pięciu za kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.

Jako strategiczny hub w chińskim łańcuchu dostaw Schneider Electric oraz wzorcowy przykład cyfryzacji przemysłu, zakład w Wuhan stanął w obliczu poważnych wyzwań kadrowych wynikających z szybkiej automatyzacji (w ciągu ostatnich pięciu lat fabryka zwiększyła poziom automatyzacji o 55%) oraz 239-procentowego rozszerzenia portfolio produktowego. Początkowo jedynie 20% pracowników posiadało kompetencje w obszarze automatyzacji, proces wdrożenia nowych pracowników trwał 75 dni, a rotacja techników sięgała 48%.

Aby sprostać tym wyzwaniom, Schneider Electric wdrożył skoncentrowany na ludziach, gotowy na wyzwania przyszłości model rozwoju pracowników i dbania o warunki pracy, łączący technologię, wykorzystujący istniejące partnerstwa oraz oparty o ciągłe uczenie się:

• Pipeline talentów z myślą o przyszłości: współpraca z 11 szkołami zawodowymi w celu realizacji cyfrowych programów praktyk, laboratoriów AI oraz programów stypendialnych, tworzących zrównoważony dopływ młodych talentów.
• Zarządzanie kompetencjami oparte na AI: agentowa sztuczna inteligencja identyfikowała i monitorowała luki kompetencyjne oraz przypisywała spersonalizowane ścieżki szkoleniowe, wspierane modelami rozwoju kariery typu pay-for-skills. Gotowość kompetencyjna zespołu wzrosła z 20% do 76%, a 56% pracowników podniosło swoje kwalifikacje.
• Planowanie pracy skoncentrowane na ludziach: optymalizacja przypisywania zadań pozwoliła ograniczyć nadgodziny i poprawić terminowość realizacji dostaw.
• Serwisowanie wspierane przez GenAI: inteligentne insighty oraz współpraca z mentorami skróciły czas napraw i obniżyły rotację techników z 48% do 6%.
• Przyspieszenie wprowadzania nowych produktów dzięki AI: automatyzacja zadań powtarzalnych uwolniła czas inżynierów, umożliwiając im pracę o wysokiej wartości dodanej i skróciła cykl wprowadzania nowych produktów o 66,7%. Czas wdrożenia nowego produktu został zredukowany z 36 do 12 miesięcy.

„Czwarta rewolucja przemysłowa dotyczy w takim samym stopniu ludzi, jak i technologii” – powiedział Mourad Tamoud, Chief Supply Chain Officer w Schneider Electric. „W Wuhan pokazaliśmy, że gdy sztuczna inteligencja i ludzki potencjał łączą siły, organizacje mogą budować odporne, elastyczne
i gotowe na przyszłość zespoły – jednocześnie zapewniając, że technologia służy swojemu nadrzędnemu celowi: dostarczaniu większej wartości klientom”.

„Konkurencyjność nie jest dziś definiowana wyłącznie przez efektywność, lecz poprzez zdolność do szybkiego wyłapywania sygnałów, adaptacji i reagowania” – powiedziała Kiva Allgood, Managing Director Światowego Forum Ekonomicznego. „Zakłady wyróżnione w tym roku za transformację przemysłową pokazują, jak przemyślane operacje mogą być skalowane w taki sposób, aby odporność i zrównoważony rozwój stały się fundamentem funkcjonowania przemysłu”.

To osiągnięcie potwierdza zaangażowanie Schneider Electric w rozwój specjalistów gotowych na wyzwania przyszłości, budowę zwinnej organizacji oraz kształtowanie kultury, która wspiera ludzi i napędza innowacje.

Źródło: Schneider Electric